"沃旭在2006年開始積極進行策略轉型，直到2017年，賣掉北海鑽探石油業務，並正式改名沃旭能源，成為致力於再生能源發展，希望可以成為以創造綠能來運作的國際公司。"
整理：何家璇
流著丹麥血液的沃旭能源，是全球最大離岸風電開發商，也是帶台灣進入離岸風電領域的開拓者。這幾年，沃旭與當地政府合作，摸索出適合台灣的離岸風電營運方式。本集「氣候戰役在台灣」邀請沃旭能源政策事務暨企業傳播總監汪欣潔，分享為期三十年的重大投資，整體營運要如何落地生根？人才又從那裡來？
受訪者：沃旭能源政策事務暨企業傳播總監汪欣潔 (以下簡稱汪)
張：沃旭目前在台灣發展離岸風能積極投入，有哪些努力和民眾、政府溝通可以分享？
汪：沃旭是丹麥政府持有股份50.1%的國營公司，過去是丹麥石油天然氣公司，在北海從事鑽探油田工作，但因應氣候變遷的挑戰，公司深感石油與天然氣在未來會逐漸式微，必須找尋可替代的能源。於是，沃旭在2006年開始積極進行策略轉型，直到2017年，賣掉北海鑽探石油業務，並正式改名沃旭能源，成為致力於再生能源發展，希望可以成為以創造綠能來運作的國際公司。
汪：沃旭是丹麥政府持有股份50.1%的國營公司，過去是丹麥石油天然氣公司，在北海從事鑽探油田工作，但因應氣候變遷的挑戰，公司深感石油與天然氣在未來會逐漸式微，必須找尋可替代的能源。於是，沃旭在2006年開始積極進行策略轉型，直到2017年，賣掉北海鑽探石油業務，並正式改名沃旭能源，成為致力於再生能源發展，希望可以成為以創造綠能來運作的國際公司。
張：沃旭在全球風力發電市場上的定位為何？主要的市場又是在哪些地方？
汪：沃旭從1991年開始建置離岸風電，至今在離岸風電的市占率約占全球三成，是全球建置容量第一。離岸風電在歐洲發展經驗，是建基在石油、天然氣產業上。在外海鑽探石油，需要船隻建置鑽油平台，培養許多專業人士在海上施工，海上風電也為這些資源找到投資新出路。
張：沃旭為何會選擇在台灣參與離岸風電發展？許多報告指出台灣有良好的風場，適合發展離岸風電，但也有人對此抱有懷疑，實務狀況為何？
汪：沃旭目前仍以歐洲風場為主，為落實創造完全以綠能運作的世界之企業願景，於是來到亞太區發展，當時鎖定日本、韓國、台灣三個市場。評估時，首先考慮台灣民眾是否需要再生能源。而台灣有超過九成能源仰賴進口化石燃料，能源配置沒有良好的多元化方案，長期下來可能會有問題。另外，在土地狹小的前提下，欲發展其他再生能源，如水力發電、太陽能等，均有限制。加上台灣海峽呈狹型漏斗狀，風均由東北吹向西南，形成天然風場，可作為自然發電資源。
張：台灣在冬季時東北風強勁，但亦有人提出夏天吹西南風或颱風來時怎麼辦的疑問，您們是否有相關回應？
汪：任何再生能源都有不穩定的特性，離岸風電也不會是能源的唯一選項，必須和其他能源相互搭配利用。像是夏季風力較弱，但太陽能發電良好；而冬季風很強，但通常也是空污較嚴重時，因此可以藉機降載一些燃煤火力電廠，多用風力。從這個角度來看，我們希望討論能源時盡量能夠避免非黑即白的溝通，也期望台灣有更多元的能源組合。另外，遇到颱風的情況可分為建造期與運維期。在建造期間，可根據颱風預報判定是否停工。若在風場已運轉期間遇強風，可將風機進行停機降載，就比較不受到影響。事實上，我們採用的風機系統商也很了解在台灣海峽上蓋風機，必須符合極端氣候的挑戰，在設計規格認證上，也已把風速資料納入考量。
張：離岸風電過去在台灣幾乎沒有基礎，其產業鏈需由產學界、政府共同建立，沃旭如何克服困難、落實在地化及國產化？
汪：沃旭自2016年在台灣設立後，就開始找本地供應商，當時因考量離岸風電需要非常龐大的零組件，如果不在本地生產，從國外運送將是很浩大的工程。我們想台灣以電子工業聞名，這些供應商或許能掌握機會做機艙內的部分零組件。因為離岸風場採購標準高，生產的零組件要能在海上運作30年。大部分廠商沒有供應離岸風電所需商品的相關經驗，而工廠、技術或人員訓練也需時間建置。然而，海上風場建置有一定時程，通常在一至兩年要完成，所以兩邊要平衡是一個困難的選擇。為了協助新的供應商，公司會派技術團隊進駐他們的工廠或是就近協助，因為我們在歐洲已經累積一些經驗，可以交給台灣的供應商們避免問題發生。
張：除了供應鏈管理，其實工作上必須和不同決策者溝通，包括：政府部門、在地居民及環團等，沃旭在歐洲是有一套流程讓更多人參與討論，這個溝通的機制有帶來台灣嗎？
汪：沃旭非常重視與利害關係人的溝通，也針對利害關係人進行較完整的盤點、溝通。不同審查階段，會針對利害關係人溝通做優先順序調整。當然，現在跟地方的溝通就會是我們最優先的工作，因為我們希望大彰化的離岸風場是能夠為所有彰化民眾接受的，所以我們正盡全力讓大家知道我們現在風場計畫的情形，能夠創造怎麼樣的效益是現在的工作重點。離岸風場如果要成功，一定要建立在政府、產業、民眾，和所有地方夥伴互信合作關係上。我們理解開始時大家會有些不信任，畢竟要做以前沒有做過、新的事情，一定要花很多時間溝通，也需要大家給我們時間證明離岸風場可以對地方帶來好處。
張：離岸風電產業在人才招募上，是不是可以產生更多的工作機會？以及在能源教育上有哪些推廣計畫？
汪：沃旭目前在台灣團隊約50人，一半是本地招募人才，另一半是歐洲外派員工。4月底已做了最終投資決定，彰化風場將進入建造階段，預期未來會需要更多人員加入，年底估計將破百人。沃旭也和大葉大學合作，進行離岸風電學徒制，培養未來風機維修技師。今年入學的大葉大學學生可以在大三選擇加入學徒制，第三年修習相關課程，第四年可以進入實習，兩年均負擔學雜費，第四年還會增加薪水給付。通過考試並畢業後，加入沃旭能源即可成為初級風機維修技師，預計年薪百萬。
張：沃旭有進行哪些環境教育從小紮根的推廣規劃？
汪：先前有講過沃旭能源希望創造一個以綠能運作的世界，讓民眾皆能關心自已居住的家園，不只是所在城市，而是整個地球。於是，丹麥同事設計了一本繪本《這是我的家嗎》，我們會在彰化線西、鹿港等地區進行說故事活動，讓家長、小朋友探索家園，逐步建立愛地球的環保意識，啟發家長與小朋友一起討論環境議題。我們不認為離岸風電是很多能源問題的唯一解答，但是沃旭希望在台灣扮演積極、正面貢獻的角色，做所有可以做的事去愛護地球。
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