"《企業再進化：天下企業公民100強》——2018年CSR年鑑即將出版，CSR@天下帶您搶先看。蟬聯3年龍頭的台達電子，是台灣第一家、全球前100家完成SBTi減碳標準核可的企業。SBTi是什麼？台達如何做到？"
圖片來源：黃明堂
繼2015年底，前往聯合國巴黎氣候峰會（COP 21）舉行週邊會議與綠建築展後，台達電子再度在台灣的環境永續路上寫下新篇章，成為全球首先進入前百大最積極減碳企業的唯一台灣代表。
2017年12月，台達通過科學基礎目標倡議組織（SBTi）符合性審查，成為台灣第一家、全世界前100家完成科學基礎目標訂定並通過核可的企業。
「這很難！」台北科技大學環境工程與管理研究所特聘教授胡憲倫說，一般是嘴巴喊一喊，或自己訂減量目標，台達這是把自家的營運攤開，接受國際上用科學制定的標準下去做的「硬功夫」，「是走在環境永續的趨勢之先。」
是的，就是這股開路先鋒的氣勢，在2018年「天下企業公民獎」，台達連續第三年蟬聯大型企業組龍頭寶座。在競爭尤為激烈的大型企業組要擠入前10名，除了基本面都做了之外，決定名次的關鍵往往就是各CSR專案的指標性與影響力。
更嚴格、更縝密的減碳作戰
以台達被SBTi通過核可來說，不僅讓台灣企業再次在國際出頭，對企業界也極具示範效果。
首先，解釋一般人較為陌生的SBTi。此一組織是由碳揭露專案（CDP）、聯合國全球盟約、世界自然基金會（WWF）、世界資源研究所（WRI）及「We Mean Business」（由全球數千家最具影響力企業組成的氣候商業聯盟）所共同成立的科學基礎目標倡議組織。
該組織鼓勵企業簽署科學基礎減量目標承諾書，承諾達成全球控制暖化趨勢在攝氏2度內的總碳排為基礎，以科學方法及權重計算方式，計算在全球碳預算的情境下，特定產業、特定公司的合理排放或減碳額度。全球共有461家企業向該組織簽署SBT承諾書。其中，台灣有8家，在亞洲數量排名第三，僅次日本的64家及印度21家，而中國與韓國目前都僅有4家。
不過，承諾之後難度才要開始。SBTi規範，企業在簽署承諾後，必須於2年內提出各自的SBT計畫書，並得經SBTi審核通過。目前全球完成科學基礎目標訂定並通過核可的企業，僅125家，而台達是兩岸唯一。
「2015年我還問同仁簽署承諾有什麼權利義務，他們跟我說沒有，所以當時就很爽快地簽了，」台達企業信息部資深協理周志宏打趣道，沒想到後來才知道若2年內未提計畫書，承諾將自動失效。
這當然是周志宏玩笑話，以台達從營運到CSR均圍繞著「節能、環保、愛地球」主軸的特性，有機會當然致力追求更高的目標。只是對2014年才剛達成較2009年用電下降50%目標的台達來說，接下來馬上又得進入一場更縝密與嚴格的減碳大作戰。
經找來資誠聯合會計師事務所合作，根據國際能源署（IEA）情境模擬的目標路徑，以及SBT的方法下，台達提出以2014年為基準年，2025年要達到下降56.6%碳密集度。
CSR與企業營運合而為一
「現在不做，將來風險會更大，」承續台達創辦人鄭崇華常掛在嘴邊的這句話，台達執行長鄭平表示，儘管知道計畫書被核可後，接下來的挑戰更大，但一路走來已習慣給予公司自身更大責任和壓力的台達，也總能在降低風險的過程中發現機會。
鄭平說，台達將因此更積極開發創新節能減碳技術、投入生產設備節能改造、增加再生能源與潔淨能源使用比例等。
2018年「天下企業公民獎」環境永續組評審、台大政治系副教授林子倫觀察，近2年台達其實是處於接班轉型期，在營運上相對挑戰之際，卻對其他企業視為成本支出的CSR未見縮手，「表示他們是從經營策略上就在貫徹CSR，」身兼行政院能源與減碳辦公室副執行長的林子倫說。
2017年5月才主導企業改組的鄭平，正處於企業轉型外加大環境疲弱的挑戰中。尤其2017年以來，台達股價持續走低，最大跌幅甚至接近50%，鄭平的壓力不言而喻。
但周志宏透露，即便處於這樣的環境下，鄭平對於CSR相關的案子不僅沒有縮手，反而如同他在投資研發佔營收比重從5%提升到7%一樣，還在持續加大。
最明顯的數字，就是台達的捐獻金額。2016年，台達捐獻總金額為2.9億台幣，佔該年盈餘比重約1.5%；去年，總金額增加到3.36億元，比重也來到近1.8%的水準。「因為我們發現，我們在做的事情和投資人、客戶要看的東西，是漸趨一致的，」周志宏解釋。
重視社會責任，獲外資認同
他談起自己不久前遇到的經歷。一家資產規模在全球數一數二的國外投資機構研究團隊日前到台灣，來到內湖科技園區的台達總部做例行拜訪。
「我對你們的財報沒興趣，那是門外我那一堆同事在看的，」周志宏拿出財報才剛要說明，該團隊一位新成員就打斷。對方說，與賺不賺錢相較，他更關注的是受訪企業在CSR領域的作為。後來周志宏才了解，眼前這位就是近年國際投資機構開始新增的「CSR分析師」。
周志宏說，早些年，這些重量級外資機構都是透過道瓊永續指數（DJSI）的新增指標來要求被投資企業，例如希望CSR報告要進董事會討論、供應鏈管理要擴及非第一階供應商、針對社會與環境影響採量化與質化方式量測，如SROI（社會投資報酬評量）等。
「外資現在重視到自己成立CSR部門，讓CSR專家直接和公司談，」周志宏說，台達的外資持股比例一直很高，在某種程度上絕對和台達在CSR的投入有關。
從電源供應器起家，延伸本業核心職能到CSR。在台達身上，看見CSR是門好生意的最佳詮釋。
《台達電子小檔案》
♦2018年天下企業公民獎排名：大型企業組第1名
創辦人暨榮譽董事長：鄭崇華
執行長：鄭平
員工人數：台灣約6,000人，全球約83,000人
2017年營收：2235.8億
CSR心法：積極投入節能減碳新技術的開發，同時延伸本業核心技術到CSR。
♦2018年天下企業公民獎排名：大型企業組第1名
創辦人暨榮譽董事長：鄭崇華
執行長：鄭平
員工人數：台灣約6,000人，全球約83,000人
2017年營收：2235.8億
CSR心法：積極投入節能減碳新技術的開發，同時延伸本業核心技術到CSR。
（本文轉載自CSR@天下網站）
【作者簡介】「CSR@天下」
1997年，《天下》率先提倡企業社會責任CSR的觀念。二十年來，CSR逐漸受到重視，成為企業成長的第二曲線。呼應趨勢，《天下》在2017年成立「CSR@天下」網站，除了持續介紹最前瞻的趨勢觀點，也搭建起CSR交流平台，期望提升台灣企業價值，打造更美好的社會。
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